众说纷纭:纺织企业的组织变革

  • 栏目:新葡亰服装鞋帽 时间:2019-12-09 05:59
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这十几年,特别是最近一两年来,全球的经济发生了很大的变化。我们要以新的品牌战略来适应新的环境,而在适应环境过程中,很重要的一点就是组织变革。处于不同的发展周期、不同的经济背景下,领导者应具有什么样的精神?如何保持组织的灵活性?本期,让我们从精神、智慧、方法、工具等多角度,从行业、企业、专业等多维度,共同探讨和分享如何在新形势下构建企业的总体组织能力。

做任何事业,若想避开不必要的挫折和弯路,顺畅地成长直至成功,就必须要尊重行业发展规律。探索规律、尊重规律正是闪耀着人类理性光芒的伟大精神。时尚女装是服装行业重要的分支行业之一,其物流体系的构建和发展亦有着自身独特的特点和规律。近日,我们有幸对话业内资深专家——山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民先生,请他介绍企业发展过程中摸索和总结出的最真实、最宝贵的经验。

山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民:

山东舒朗服装服饰股份有限公司,始建于1999年,发展至今已经成为国内有一定知名度和影响力的女装品牌公司。近期,该公司董事长吴健民先生接受了本刊的采访,畅谈服装企业发展和服装物流建设的相关话题。

把产业链放至全球

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实际上改革开放也好,国外品牌进军中国市场也好,没什么好怕的,不要害怕国外品牌,也不要怕新经济、新思潮。每个人在创造品牌的过程中,无非是逐步去实现创始人懵懂的、愚昧的、未开发的那种理想,这个过程就是我们所说的组织变革。

在言谈之中,吴健民先生强调要尊重规律、脚踏实地的发展,这给记者留下了深刻的印象。吴健民先生的谈话充分体现了实事求是的精神。我们知道,早在1941年,毛主席在其所著的《改造我们的学习》文章中就提出了实事求是的理论和学习方法。尊重规律、实事求是既是一种价值观,又是一种方法论,不仅可以指导中国革命取得胜利,而且可以指导各行各业具体的研究和生产工作。服装企业和服装物流该如何尊重规律、稳步发展?请看吴健民先生分享的精彩观点。

起初山东这个地方没有时装,也没有产业链,什么都没有。我就在想,难道山东没有产业链就不能做服装了?难道没有山东的上游供给就不能做女装了?我在山东创业的时候可能行业里的人还叫不出我的名字,但我就是不相信山东人创造不出时尚品牌来。我就那样苦苦地思索,最后得出一个结论。什么结论呢?把舒朗放到全球中去,让全球的企业来做我的产业链上下游,让全球的市场来做舒朗的市场。

记者:请您介绍一下山东舒朗的发展历程及企业现状。

今天舒朗被许多人认可,不少地方能听到我的声音了。在今年的CHIC展上,我带着三个品牌来展示,传达舒朗面对全球、天人合一的思想,那种开放的、充满美好的、阳光向上的人生观和价值观。

吴健民:山东舒朗服装服饰股份有限公司,始建于1999年,主要从事女装产品的设计开发、生产和销售,旗下拥有舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆、三比三、風入松等多个自主创新品牌,合资丹麦男装WAGNER集合品牌店,将BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE等丹麦男装潮牌引入中国市场,现已发展成包括男装、女装、童装、配饰等的大型时尚集团。

大连思凡服装服饰有限公司总经理周严:

舒朗以“打造阳光女性,尽享舒朗人生”为企业使命,以“致力于成为中国服装行业中多品牌组合战略的佼佼者、世界知名的时装企业”为企业愿景以“专注、创新、奋发、和谐”为企业价值观。

快速应对多变的市场

在近二十年的发展中,舒朗从区域性品牌到全国性品牌,再到打通了国际化之路,实现了由小作坊工厂到现代化大型服装企业的转变,由单一品牌到多渠道运营再到全渠道布局的升级,现在舒朗已由发展初创期、品牌孵化期进入到品牌集群的大发展期、大裂变期,开启了舒朗发展的新时代。公司走过了从规模化生产到技术创新、产业升级的道路,提升发展效率和发展质量,在国家培育“新动能”、发展“新经济”的大趋势下,率先发动创新智造和传统动能升级的“双引擎”,搭上“智造”的列车,走出智造升级之路,平稳地实现“新旧动能”转换,舒朗结合市场需求和时尚趋势,纵向链接产业链上下游,横向链接专业机构,形成设计研发、品牌运营、终端消费交互联动,“产学研用”相结合、“线上线下”相互动、品牌集群高效快反,高端制造智能化、个性化、时尚化的新模式,始终走在品牌建设、自主创新的时代前列。

中国乃至全球的社会正发生一个非常深刻的变化,就是社会关系的变化,今天对其他关系的依赖程度比任何一个时期来得都大。比如现在一下子断电的话,大家可能就不知道该怎么活了。我们也有一个决定品牌命运的非常重要的关系,就是我们和客户之间的关系,但是这种关系本身是多变的,有时候甚至是脆弱的。而在时间成本更昂贵的今天,对我们品牌掌门人最大的考验是能否快速变革自我来适应这样一个变化的市场。

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其次是系统操作的快速改变能力。GUCCI过去一年只有两次订货,春夏一次、秋冬一次,现在变成十次订货。再比如我们知道去年豹纹是最流行的元素,是法国的一个品牌最早推出的,其他的品牌马上快速地调整自己,因为他们在原来的预测中没有这样的流行趋势。一个月之后我们就在欧洲看到豹纹“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的场面。

舒朗工业园

另一方面我感觉资源的利用也是很重要的,因为我们个人的力量在今后的社会里会显得越来越小,如何快速整合外部资源,与自己内部系统的力量结合,是非常关键的问题。思凡作为一个大连品牌,也同样有舒朗吴总的困惑,大连走出来的品牌太少了。受到的限制太多,资讯方面的、配套方面的等等。所以在这样一个情形下我们其实也经过了七八年的思考,在前年把品牌运营中心迁到了北京,到了北京之后我发现真是别有洞天。

记者:在前些年,我国很多服装企业在发展过程中都遇到一些困难,主要是销售和库存的问题。您怎么看待服装企业在发展中面临的挑战和波动?

深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新:

吴健民:2010年以后,服装行业进入发展成熟期,转型升级步伐加快,行业趋势具体表现为高端服装品牌逐步崛起,差异化服务已成为服装企业未来发展的核心驱动力。与此同时,服装企业的渠道布局空间逐步缩减,以往单纯依靠开店扩张即可支持业绩增长的局面已经难以为继。而行业壁垒相对较低,国内对手和国际品牌的双重压力,直营门店库存累积、加盟商压货较为严重等现象,均对我国服装企业的生存和发展提出了新的挑战,加速了其优胜劣汰进程和行业战略转型。

不再一个人说了算

服装行业发展至今,消费者除了看重产品本身外,已经越来越重视品牌的象征意义和消费时获得的购物体验,二者正在越来越深地影响着人们的购物倾向,能否快速、有效地响应消费者的消费需求,已经成为一个服装企业成功与否的关键。因此,对在压力中前行的中国服企来说,已经渐成规模的、享有一定品牌美誉度的行业领先者将在行业转型中占得先机。

谈到组织变革,我想知道现在我们是用个人来管理还是用组织体系来管理。如果企业想要以创新为主导,老板一个人说话肯定是不行的,只有集合集体的智慧,每个人都敢想、每个人都敢尝试才有真正的创新。所以说领导者的改变也带来新的变革。原来都说老总要以身作则走在前面,带着队伍往前冲,我觉得现在老总应该往后靠,推动队伍往前走。原来三角形的组织现在应该变成倒三角形,企业老总是最后一个人。

在品牌建设的同时,优化物流供应链体系成为很多服装企业的共识,通过建设更敏捷的物流供应链体系,更便捷快速满足消费者的购买需求,减少流通环节的库存,成为服装企业摆脱困境、提升竞争力的关键因素之一。

以企业为中心还是以顾客为中心,我觉得这又是一个大变革。我们始终坚持以顾客为中心,每年都组织顾客的座谈会。我要求公司相关部门都要参加,顾客讲的东西对我们有很多启发。

其实不仅仅是服装企业,世界上任何公司的发展都会面临各种挑战。对于企业家来说,我认为要把心态摆正。企业的成长和人的成长类似,都会经历顺境和逆境。最重要的是心态要调整好,找到适合企业发展的道路,而不要人云亦云。面对逆境,不需要胆怯和迷茫,而是要沉下心去寻找自己的路。另一方面,也不要幻想企业的发展会一帆风顺。舒朗在20年的发展过程中,始终坚守这种平常心,企业遇到的顺境和逆境都是正常现象,正确应对即可。

一定是迅速适应环境的动物能够生存下来,不会改变的动物最后全都灭绝了,所以说组织变革对每一个企业都意义深刻。我也希望企业家都像舒朗吴总这样充满热情,用这种热情再加上我们真正变化的思维去打造中国服装企业的未来。

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